3月18日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴帶隊到冶建公司設(shè)備安裝分公司調(diào)研指導(dǎo)工程結(jié)算和結(jié)算資料收集工作。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕主持，冶建公司總經(jīng)理、黨委副書記蒙勝益，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋克雪參加。

會議現(xiàn)場

會上，冶建公司及設(shè)備安裝分公司先后匯報了商務(wù)結(jié)算工作整體進展、現(xiàn)存堵點難點及下一步工作計劃。黃鳴對兩級單位商務(wù)結(jié)算工作取得的階段性成效予以肯定，針對匯報中提出的問題逐項拆解分析，提出具體指導(dǎo)意見，并圍繞進一步抓實抓細工程結(jié)算和結(jié)算資料收集工作提出四點要求。一是提高思想認識，錨定結(jié)算核心競爭地位。要將結(jié)算工作上升到保障企業(yè)運營安全、支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部親自掛帥、靠前指揮，壓實主體責(zé)任，推動結(jié)算工作高效落地，切實打通企業(yè)生存發(fā)展的“最后一公里”。二是堅持問題導(dǎo)向，破解結(jié)算難點和堵點。要找準結(jié)算推進過程中的“癥結(jié)”所在，建立問題臺賬，分類施策、逐項銷號，嚴格落實“一項目一方案”工作方法，集中力量啃下歷史遺留問題、爭議項協(xié)調(diào)等“硬骨頭”。三是創(chuàng)新結(jié)算管理模式，有效提升結(jié)算效率。要充分依托信息化管理系統(tǒng)賦能，創(chuàng)新結(jié)算資料管理模式，建立標準化結(jié)算工作清單，嚴格遵循“誰經(jīng)辦、誰負責(zé)、誰歸檔”的工作原則，構(gòu)建閉環(huán)管理機制，切實實現(xiàn)結(jié)算工作“遏增量、減存量”的目標。四是加強隊伍建設(shè)，提升結(jié)算能力水平。要常態(tài)化開展商務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，全面提升商務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)和實操能力。要用好考核“指揮棒”，完善分級考核激勵機制，充分調(diào)動商務(wù)人員的工作積極性和主動性。

駱春燕結(jié)合匯報情況，針對結(jié)算工作中的具體問題逐一分析并提出整改落實意見。她要求要認真分解結(jié)算指標任務(wù)，制定切實可行的舉措，做好項目成本管控、提高結(jié)算工作效率，推動結(jié)算任務(wù)落地見效。

蒙勝益代表冶建公司對集團公司的指導(dǎo)和支持表示感謝。他表示，冶建公司將嚴格落實集團公司要求，從多個層面推動結(jié)算管理工作開展，進一步創(chuàng)新方式方法，加大結(jié)算工作力度，全力以赴確保完成公司上半年和全年結(jié)算任務(wù)指標。

集團運營管理部，冶建公司工程管理部及冶建第四分公司、第六分公司、設(shè)備安裝分公司相關(guān)負責(zé)人參加會議。

(圖文/設(shè)備安裝分公司 韋欣)