3月17日，廣西建工集團有限責(zé)任公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理徐治年率檢查組到冶建公司第五分公司和桂鴻分公司在建項目，開展2026年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)綜合大檢查。

檢查現(xiàn)場

每都一處，檢查組都深入項目施工現(xiàn)場，重點圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)“六個一要求”以及安全、質(zhì)量、施工進度、勞務(wù)等方面進行檢查，聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進情況的匯報，仔細查看工程資料，并對班組人員進場、機械設(shè)備的使用情況進行指導(dǎo)。在總結(jié)反饋會上，針對項目下一階段安全生產(chǎn)和建設(shè)推進工作，徐治年提出四點要求。一是嚴(yán)守安全紅線。重點加強外架臨邊等危險區(qū)域防護，嚴(yán)把工人進場安全教育關(guān)，扎實做好班前教育，嚴(yán)格執(zhí)行日常安全巡檢制度，確保現(xiàn)場安全無死角。二是聚焦質(zhì)量提升。盡快完善門窗安裝、裝飾裝修等相關(guān)方案，做好抹灰樣板引路工作，通過樣板驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時嚴(yán)格把控原材料進場驗收環(huán)節(jié)，從源頭上保證工程質(zhì)量。三是強化進度與勞務(wù)管理。工人工資必須嚴(yán)格按考勤發(fā)放，確保工人權(quán)益；產(chǎn)值報量要做到及時錄入；進度計劃要細化到每個月、每個班組，確保各項任務(wù)高效推進。四是提前謀劃難點工作。建議在機械設(shè)備未拆除前先進行屋面種植面施工，科學(xué)組織種植土吊裝作業(yè)確保安全，鑒于宿舍樓主體施工較為復(fù)雜，要求提前做好專項施工方案，為后續(xù)施工掃清技術(shù)障礙。

反饋會現(xiàn)場

檢查組結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，對項目當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了具體改進意見。項目負(fù)責(zé)人均表示，將高度重視本次檢查反饋的問題，逐條制定整改措施，明確責(zé)任人與整改時限，確保項目在質(zhì)量、安全、進度各方面全面受控、穩(wěn)步推進。

集團公司檢查組成員，冶建公司工程管理部、安全監(jiān)管部、質(zhì)量技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人，第五分公司、桂鴻分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項目管理人員參加。

(圖文/第五分公司李沁霖陳文浩；桂鴻分公司 黃波)